你的公司早已分散运行在工具、文档、邮箱和供应商之间。
Primd 将分散的运营堆栈转成 AI 能读懂、能协调、能汇报的工作流,不必替换已经承载工作的系统或关系。
买了 AI,并不代表公司已经 AI-native。
董事会看见了新工具,运营团队仍然手动追上下文、审批和责任归属。
你买的不是模型,是放手后还能掌控。
不用每天盯,但出事追得到;可以放权,但关键承诺不失控;公司可以成长,但不被个人经验或供应商绑住。
出事时追得到。
进度、承诺、审批、例外、负责人,全都留得下来。
关键承诺不失控。
日常工作交给团队推进;金额、交期、客户承诺、例外,进审批。
不被人和供应商绑住。
报价规则、供应商条件、例外处理,变成公司资产,不卡在个人经验。
先改一条真的会痛的流程。
Primd 不是先卖一套大平台,而是把一条正在运作、正在卡住、正在被人手追的流程,转成可执行、可审批、可追踪的运营层。
找出真实流程。
用实际案例看触发来源、数据来源、负责人、审批点、例外情境和成功标准。
把上下文接起来。
整理文档、规则、客户记录、供应商能力和过往案例,让流程代理有可引用的依据。
让流程开始推进。
AI 负责读取、分类、起草、分派、提醒和汇报;涉及风险的动作交给人批准。
交回可管理的系统。
团队拿到流程手册、审批矩阵、审计记录、管理摘要和后续检查,而不是只拿到一个工具账号。
先从最快见效的流程开始:询价。
询价只是其中一条可以演示的流程。对制造、供应链、工程与贸易团队来说,它通常最快看得到效果,之后再扩到下一条。
客户发来询价与规格附件后,流程代理先读取上下文、补出缺口、分派内部任务,再把需要人承诺的金额、样品与交期留给负责人审批。
这让 Primd 看起来不是聊天机器人,也不是单纯自动化,而是能把一条运营流程装起来的实施服务。
- 已抽取客户、品项、数量、规格附件和交期。
- 已找到三个可能供应商与两笔相似报价。
- 工程需确认缺少的技术字段。
- 客户回复草稿已完成,等待负责人批准承诺内容。
经营者在开始前会问的问题。
这里先给短答。通话会一起盘点第一个工作流。
这是 AI 策略项目,还是实施?
先实施。我们从一个真实工作流开始,让策略在你的实际公司堆栈中被验证。
为什么从一个工作流开始?
一个工作流小到可以交付,也具体到足以暴露公司能重复使用的运营模型。
我们需要更换工具吗?
不用。我们连接已经承载工作的工具、文档、邮箱和供应商记录。不迁移,也不做全公司系统替换。
我们如何保持控制?
关卡仍由你的团队掌握。AI 负责起草、分派、提醒和汇报;任何带有业务风险的事都等待人审批。
交接后会发生什么?
工作流、运营手册和所有权都留在你手上。我们会在 30 天后检查哪些地方坏掉、漂移或需要调整。
价格怎么算?
固定建置费,在第一个工作流盘点后定义范围。不绑定 retainer。